华为HR胡玲五千字控诉人力资源体系，任正非发文保护，仍执意离职
胡玲5000字事件原文剖析
2019年10月份，华为心声社区出现了一篇内外公开的公章《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》，实名举报“HR高雁，一个由于个人原因无法搬到深圳的人”和其直接上级杨瑞锋，在社会上引起了广泛的关注。
这篇文章是一个叫胡玲的华为HR写的，开篇写到“2017年2月硕士应届优招14级入职，我怀着所有工科学生的梦想“工程师改变世界”来到华为，成了一名光学工程师。偶然的机会，在2019年4月转入2012人力资源部，成了一名“员工活力体验官”。”可以看到，原来胡玲是一名光学工程师，两年研发经历后，才转入人力资源部成为一名“活力体验官”——员工关系岗的别称。
胡玲说到“7月份写的一个报告，写《博士生存状态和诉求》的，还被部门奖励了500块钱，转岗绩效B+。截止到7月末，我共计收到了193个问题，推动解决了100+。组织上不认可我这种工作方式，让我暂停了这部分常规问题的收集。”这也说明华为的HR选拔制度——从业务转岗到人力资源——是有效的，毕竟业务人员是熟悉原来的业务流程和人员，这样开展工作也会很高效。
真正的转折来到了8月份，胡玲被转入员工关系组，胡玲越级上报，让其他领导给她安排帮手，“8月开始，我和“体验官”业务一起被调整到员工关系组，领导承诺说给我找个帮手，一个人实在做不过来。8月底，西研所高雁，资深hr正式作为我的搭档加入了“体验官”的队伍。我很开心，之前申请帮手这件事就是我“越级”上报，偷偷求助领导的，他非常好并没有责怪我，还立刻就答应我了。”
但是结果给胡玲指派的一位上级，而不是帮手，关键的点来了，高雁让其交出内部沟通的账号“espace账号“”，胡玲认为里面有很多的聊天信息是承诺不给别人看的，所以拒绝交出。“我考虑到之前的espace账号是我自己用的，上面有很多聊天记录，有的涉及主管问题，而且我跟员工有承诺绝不会给别人看，短时间内无法一一删除，所以就跟杨瑞锋和高雁商量着能不能再申请一个公用，我这个还是我自己用。杨瑞锋尤其不同意，说除非我之前的回复有什么不得体的，否则没什么不能公开的。我没办法同意，我个人的隐私我无所谓，但是面对研发兄弟我是承诺过的，绝对不会将他的个人信息泄露给他人。”
因为胡玲的坚持，活力体验馆这个账号被注销了。
后来胡玲去做《加班洞察》专项，“一共访谈了33个人，我一个人访谈了20多位。报告早就写好了，他一不审二不发，放在那里好久了。”
同样的，杨瑞锋让胡玲交出访谈纪要和名单，胡玲又拒绝了。“我不同意交名单，因为访谈纪要里面还有几个敏感问题，我跟被访谈的兄弟说好了：保密。我说只能交一样：访谈名单或访谈纪要。他不同意，一言不合，我们就吵翻了（20191018），最终他恶狠狠地丢下一句话“好好想想吧”，上一次这样说是让我交出espace密码的那一天，我没办法“我不干了也不会交的”。之后的几个小时以内，他给别人施压，电话逼我交出名单。我深知没办法抗衡，只能缩在19楼的楼道里，一边哭一边给大领导写邮件”
最后胡玲留下了一句：最后奉劝各位兄弟，不要相信hr。他们没有诚信。
文章的末尾，把《劳动法》里面关于加班的条款罗列了。
以上就是发文的全部。
反响
文章一经发出，共识者居多，里面有一些内容确实可能是华为研发存在的现状，比如：
“我前几天面谈了好多月加班160h+的研发兄弟，研发兄弟们意志都比身体坚强，一边说血压高血脂高心悸什么的，一边加班工作到深夜。”
"当时转岗的时候，电子流莫名其名卡住了，我说了所有的礼貌用语，也换不来HRBP的一个回复，我作为员工没有权限看自己的电子流走到哪里了，我的HRBP居然20天都没有回复。我辗转问了5、6个人才打听出来当前处理人是谁。"
“我们的研发兄弟，32岁绩效B+，都被认为是发展缓慢，被劝退；hr为什么可以以40岁的高龄，三连B，还可以作威作福呢？”
从评论可以看出华为研发人员对于胡玲说的现状的共识：
梦想21级：
请@郑良材 总关注。不要让真心做事的好员工蒙冤受难；让无耻之徒逍遥法外
小小螺丝钉儿：
是真正的勇士
PadawanZ：
恳请老板核实并予以保护
恳请保护是评论区最多的声音。
任正非发声
10月5日，任正非通过心声社区，对内外公示了他的态度和决定。
按语：
1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。
2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
胡玲的去与留
任正非发文说要支持保护当事人，但是胡玲应该是已经厌倦了华为人力资源的团队氛围，提出了离职，后来也有公司领导找她谈话，但是最终她还是坚持了离职。
很多人都在猜测，像胡玲这样子的员工，离开了华为，还有公司敢用她吗？
最后经过证实，胡玲已经在一家头部企业里面找到了工作，并且就在离开华为不久。
对我们的几点启示
改变不了环境就改变自己
任何一家公司，只要你进去了，都会有你认为不好的地方，而且有一些还是你很难短期去改变的，有一句话叫：企业文化的认同决定了在一家企业的职业生涯的生与死。
所以当我们到了一家企业之后，要先去了解、学习企业的发展过程，团队氛围，组织文化，这里面必要有我们认同的和不认同，有一些无所谓的，如果不认同的太多，你可能就无法在这个企业里面干下去，因为你会负能量不断，给自己和身边都造成伤害。如果你的认同多，不认同少，你可以尝试去了解、融入，把自己置身于其中，融为一份子。
不要轻易去公开公司的具体事务
胡玲的走，是必然的，这是选择公开的代价。
有人说，这是因为华为在非常时期（制裁），但是我可以明确告诉你，无论你在任何一家公司，只要你这样做了，把公司的管理、经营情况或者矛盾公开到社会，还是这么高调的方式，你必然待不下去，就算公司领导不赶你走，你也会忍受不了身边的眼光而自己离开，这就是团队的力量。
有本事的人不怕没饭吃
任何时候，都要自身硬，这样才能够东边不亮西方亮，在哪里你都可以找到自己有发挥价值的地方。
对于我们普通人，更是如此。
持续学习，持续进步，持续改变自己，才是对自己人生最无悔的实践！
